向太陈岚在镜头前把这件事摊开说清楚了。项目启动时，合同已经签好：华谊兄弟以3亿元买下院线版权，爱奇艺以6500万元买下网络播映权，单这两笔就有3.65亿元进账，而当时制作预算只有1.5亿元。按她算的账，即便票房一分钱没有，这个项目按理也能获利。
但实际情况远非如此。影片最终花费达到5亿元，而这些钱是如何被花掉的，她几乎一无所知。向华强指示手下把所有相关文件绕开她的签字权——按常规，任何制片支出都应由她把关，但那些文件被刻意避开。向太本可接受预算上调至1亿元，仍有盈利空间，但从原先的1.5亿一路飙升到5亿，绝对超出她的底线；她认为向华强心里清楚这些数字，所以才采取先做后报的做法。
宣发环节也投入了大笔资金，向华强还在过程中参与多项决策，并退给于东1亿元。前前后后，这个项目亏损了好几个亿，对上市公司来说影响非常大，财务报表显得很难看。向太表示，她并非不愿支持儿子，但做生意首先要把账算明白，若再次有人来找她索要巨额投入捧儿子，她不会再同意。 球友会官网
在《封神》之后，向太又为儿子投了三部电影，但投资规模明显小得多，均控制在她能承受的范围内。其余项目都设有制作预算限制协议，导演签了“不能随意超支”的条款，就算票房或口碑不佳，亏损也在她可接受的底线内。唯独《封神》完全脱离了她的掌控。
向太回忆起上世纪90年代香港电影的黄金时代，那时只报片名和演员阵容，台湾、日本、韩国和东南亚等地的发行方就会交定金；只要导演和几个主角敲定，开拍前就可能回本甚至盈利。当年香港全年总票房约10亿，永盛公司一家就占了2.5亿，市场份额高达四分之一。但后来随着市场变化，拍电影从稳赚变成可能亏损，向太觉得当时就该适时收手。
她总结出投资电影的基本原则：先算清楚通过自有发行渠道能拿到的最低版权报价；若各方报价合计仍覆盖不了制作费，就不该开机；不要只用公司自有资金孤注一掷，必须先把各方投资人的钱落实到位再动工。她回忆道，大约从2004年起，向华强开始更倾向于孤注一掷拍片。那几年DVD平行交易流行，分地区出售版权的模式被打乱，很多地区既不上映也不买DVD，市场大幅萎缩。向太当时便认为该暂停了，但向华强仍想继续投资，勉强又做了一年才意识到问题，随后叫停了所有项目。 球友会官网
许多人认为过去赚得多，就算亏几年也赔得起，但向太强调做生意不能靠过去的账本，连续亏损一两年足以让多数公司难以为继。回头看，向华强也承认捧向佐是他电影生涯里最大的一次失败。
2016年《封神传奇》上映，最终票房2.83亿元，豆瓣评分2.9；制作成本5亿元，加上宣发开支，亏损惨重。导演许安擅长视觉特效，但缺乏驾驭大规模剧组和复杂项目的经验，拍摄中频繁补拍与返工，技术流程仓促，大量资金耗在低效的制作环节。向华强后来反思自己太骄傲、低估了题材难度，认为单靠砸钱和请大牌明星就能成功的想法不切实际；观众对内容质量的要求远超他的预期。向太的反思更直接：作为母亲，她急于成事、过度干预与呵护，反而违背了艺人成长的规律，帮助儿子的方式出了问题。
在《封神》之后，向华强还投资了杜琪峰执导的《我的拳王男友》和徐浩峰执导的《门前宝地》，两部票房同样不理想，合计亏损超过6亿元。向佐在家里投入超过6亿元仍未走红。 球友会官网
局面直到2024年出现转机：向佐在综艺节目里凭借夸张的表演和搞笑人设意外走红，短视频平台上将他的表演剪成段子吸引了大量路人粉，让他从被强捧却不红的“太子爷”变成网络上的“抽象圣体”。向华强在短视频中公开承认失败并与儿子和解；向太则转做直播带货，成为拥有千万粉丝的头部博主。耗资数亿的造星计划，最终在互联网时代以另一种方式被重新解读。
向太说，她后悔的不是出钱，而是没管住钱；向华强说，他后悔的不是花了钱，而是没把项目做好；向佐说，他只是想演好戏。把三人的话放在一起看，颇有意味。如果当初预算被控制在原定的1.5亿元，《封神》会不会成为另一种结局？
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